公共工事で、
人生、ブチアゲろ。

① 「定時で帰れる建設会社」を、本気でつくっています。

建設業と聞くと、「朝は早いし、夜は遅い」「休みも少ない」——そんなイメージを持つ人が多いと思います。実際、業界全体を見ると、まだそういう会社は少なくありません。

でも、オールライトは違います。完全週休二日制（年間休日122日）で、土日はしっかり休めます。残業も、極力させません。夕方5時半になると、会社にはもう誰もいない——これは大げさな話ではなく、私たちの実際の日常です。

「ダラダラ長く働く」のではなく、「決めた時間の中で、しっかり成果を出す」。仕事も、プライベートも、どちらも大事にしてほしい。だからこそ私たちは、段取りと仕組みで“ムダな残業を生まない現場”をつくることに、本気で取り組んでいます。

② 未経験でも、はやく戦力になれる理由があります。

「経験がないと難しいのでは？」——そう思うかもしれません。でも、心配いりません。オールライトには、独自の施工・書類マニュアルがあり、さらに社内で開発しているAIアプリで仕事の進め方を標準化しています。

たとえば公共工事では、施工そのものと同じくらい「書類」が大切です。従来は、ベテランしか作れない“職人技”のような世界でした。でも私たちは、その手順をマニュアルとアプリに落とし込み、入ったばかりの社員でも、書類の7〜8割を自分で作れるところまで来ています。

わからないことは、先輩がマンツーマンでフォローします。「見て盗め」ではなく、「教える・仕組みで支える」。だから、未経験からでも安心してスタートできます。

③ 公共工事という、景気に強いフィールドで働けます。

オールライトが手がけるのは、官公庁・国の機関・国立大学などの公共工事が中心です。民間の仕事のように景気で大きく増減することが少なく、まちがある限り、必要とされ続ける仕事です。

特に年度末（12〜3月）は、公共の予算を執行するために案件が集中します。安定して仕事があるからこそ、腰を据えて技術を磨けます。「来月の仕事があるだろうか」と不安になりながら働く——そんな心配が少ないのは、公共工事を軸にする会社の大きな強みです。

④ 頑張りは、「点数」で正当に返ってきます。

公共工事には、工事成績評定点という仕組みがあります。発注者（お客様である官公庁）が、工事の品質・安全・書類などを採点し、点数で評価するのです。

つまり、あなたの丁寧な仕事は、感覚ではなく「数字」としてはっきり評価されるということ。良い点数は次の受注につながり、会社の実績になり、そしてあなた自身の自信になります。頑張った人がきちんと報われる——それを、私たちは大切にしています。

⑤ 「100億円企業への道」を、一緒に。

私たちは、まだ成長の途中にある会社です。だからこそ、これから会社が大きくなっていく過程を、自分の手で動かせるおもしろさがあります。

会社の目標は「100億円企業」。そのために、受注の拡大、技術力の強化、人材の育成、新規事業への挑戦、そして地域社会への貢献を、全員で進めています。会社が伸びれば、ポジションも、収入も、任される仕事の幅も広がっていく。「大きな会社に入る」より、「大きくしていく側に回る」——そんなキャリアを、ここで描けます。

⑥ 家族に、胸を張れる仕事です。

神戸の夜を彩る神戸ポートタワーのLEDのように、私たちの仕事は「まちの景色」や「人の安全」として、かたちに残ります。自分が関わった現場を、家族や友だちに「これ、俺がやったんだ」と言える。

派手さより、確かさ。目立つより、なくてはならない。そういう仕事に誇りを持てる人と、一緒に働きたいと思っています。

① 目指すのは「100億円企業」、そして「日本一働きやすい会社」。

オールライトの経営理念には、はっきりこう書いてあります。「わが社の目標は100億円企業を目指します。そして日本一、働きやすい会社をめざします。」

これは夢物語ではありません。経営計画書の「長期事業構想」には、5年後の具体的な姿が描かれています——兵庫県・神戸市で電気工事Aランクとなり、市2億・県3億・国5億円規模の案件に挑戦できる体制。1級資格者20名。事業を電気工事だけでなく建築・管・土木へ広げ、M&AやAIも活用する。そして、年収1,000万円を実現する社員が生まれる会社へ。

「大きな会社に入る」のではなく、「これから大きくしていく側に回る」。成長の途中にある今だからこそ、あなたの頑張りが会社の未来に直結します。

② 資格は、会社が“本気で”応援する。

オールライトは、資格取得を「個人の努力」で終わらせません。参考書代・受験費用・講習費用は会社が負担。資格勉強会も計画的に実施します。さらに、合格したらお祝い金、取得後は毎月の資格手当まで。頑張って資格を取るほど、収入も上がる仕組みです。

※同一系統の資格は、上位資格を優先して手当を支給します。金額は経営計画書（第9期）に基づく制度です。

③ 未経験でも、「任せて、育てる」。

経営計画書の教育方針には、こう書かれています。「未経験の仕事にも計画的に挑戦させ、実際に任せながら育てる。上司・先輩社員が必ずフォローし、経験を成長につなげる。」

教えるのは社長だけではありません。幹部も先輩社員も教えられる体制をつくり、会社全体で人を育てる文化を大切にしています。現場で成果の出ているやり方は標準化して、良い事例をそのまま真似できるように。だから、はじめての人でも迷いにくい。目指すのは「教わるだけ」ではなく、「自分でできる」「人にも教えられる」状態です。

④ 頑張りは、きちんと評価して、還元する。

賞与は年2回（5月・12月）。会社の業績と、一人ひとりの頑張りに応じて支給します。経営計画書には「会社が成長し、利益を出したときは、その成果をできる限り社員へ還元する」と明記されています。

評価は、結果の数字だけではありません。日頃の姿勢、挨拶、成長、周囲と協力する姿勢、改善意識まで含めて総合的に判断します。賃金の見直しも年2回。真面目に取り組む人が、ちゃんと報われる会社を目指しています。

⑤ 仲間と、笑って働く。

オールライトは、コミュニケーションを「自然に生まれるのを待つ」のではなく、計画的に場と時間をつくります。上司と部下の個人面談は毎月。仕事の進捗だけでなく、困りごと・不安・これからの目標まで話します。

全体会議には日頃の感謝を伝える「ありがとうタイム」。納涼会（7月）・忘年会（12月）では社長への質問タイムもあり、会社のことを直接聞けます。部門ランチ会は会社が一人2,000円を支給。年齢や役職を越えて、フラットに話せる関係を大切にしています。

⑥ AIと仕組みで、ムダをなくす。

建設業の「書類の多さ」は、働く人の負担になりがちです。オールライトは、施工管理の書類作成をAIで効率化し、担当者が現場での打合せ・品質管理・安全管理に集中できる環境づくりを進めています。入札業務もAIによるデータ分析で、勘や経験だけに頼らず戦う。間接業務を減らして、その時間を「現場」と「人」に使う——それが私たちの考え方です。

⑦ 私たちの、合言葉。

オールライトの一日は、この言葉で締めくくられます。「今日もぶちあげの一日にします！」。経営理念にはこうあります——「頼まれごとは試されごと、返事は0.2秒。」

社章のモチーフは、坂本龍馬の家紋。低い立場からでも枠を超え、仲間とともに時代を動かした——そんな生き方に憧れて。私たちが目指すのは「誰か一人が頑張る会社」ではなく、「みんなで力を合わせて勝つ会社」です。同じ方向を向いて、一緒に未来をつくる仲間を待っています。